为进一步加强管理队伍建设，提升中层管理人员的履职能力和工作实效，2月18日，众邦建工集团召开了2024年度中层管理人员述职会议。会议全面总结了过去一年的工作成果与经验，深入剖析了管理中的不足与挑战，并围绕公司2025年战略目标，明确了发展方向与核心举措。

会上，集团各部（办）负责人分别进行了述职，大家以翔实的数据和具体案例，全面汇报了各项年度工作指标完成和业务运行情况，详细展示了过去一年在市场开拓、项目管理、技术创新、公司运营、人才培养、财务管控、合规管理等多个领域取得的显著成就和工作亮点，深入阐述了2025年的发展目标和重点工作措施。

在述职环节中，各部（办）负责人深入剖析了管理短板，并针对性地提出了改进计划。公司副总经理陈国平在听取汇报后，对大家的工作给予了充分肯定，并针对工作中的薄弱环节与不足之处提出了宝贵的意见和建议。陈总强调，各部门需以问题为导向，细化目标责任，确保对部门管理做到全面掌控、全心投入、深刻洞察。对于年度工作任务需重点强化三方面能力：一是计划执行力，细化目标分解，严格监督考核，确保每一项任务都能“言出必行，行必有果”；二是风险预判力，从项目源头把控风险，完善动态预警机制，做到防患于未然；三是协同创新力，打破部门壁垒，优化工作流程，以“全局思维”和“协同作战”推动公司高质量发展。

集团总裁黄译西结合述职汇报，立足集团战略全局，清晰指明了2025年的发展核心方向：众邦建工集团将紧扣“稳根基、拓增量、强内核”三大主线发力：一要以市场开拓为引擎，聚焦电力、新能源核心赛道，加速布局市政、环保等潜力领域，打造多元化增长极；二要以管理升级为抓手，优化项目全周期管控，严守安全质量红线，实现“零事故、零缺陷、零延误”目标；三要以团队赋能为根基，深化企业文化与人才梯队建设，塑造“精准、敏捷、有温度”的企业文化，打造一支“专业硬、作风实、敢打硬仗”的优秀团队！ 

会议最后，总裁黄译西号召全员：“2025年是集团高质量发展的关键年。大家要提高认识、勇于担当，以‘归零心态’再出发，用实干诠释担当，用创新突破瓶颈，共同建造众邦一流工程品牌！” 

此次述职会议既是对过往的全面复盘，更是新征程的冲锋号角。众邦建工集团将以更坚定的信念、更高效的协同、更扎实的举措，奋力谱写高质量发展新篇章！  

迎难而上，争做行业标杆；

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